Vous êtes directeur des programmes de 2M. Quel est votre rôle au sein de la chaîne ?

De manière très sommaire, mon rôle ou sein de la chaîne consiste en la conception et la production d'émissions de télévision. Du journal télévisé au magazine politique mensuel, des documentaires aux grands reportages, des talk shows aux spectacles de variétés, des jeux aux programmes pour enfants, du théâtre à la fiction, de la culture au sport, autant de domaines explorés au quotidien avec le concours d'équipes spécialisées internes et externes. Tous ces programmes sont bien entendu intégrés dans une grille que viennent compléter les produits achetés par la chaîne. Les projets développés avec les organismes extérieurs sont également de ma compétence : qu'il s'agisse de productions cinématographiques, de manifestations sportives ou d'événements culturels.

2M a connu de grands bouleversements depuis deux ans. Pouvez-vous nous dire ce que cela implique pour la direction des programmes ?

Pour résumer la situation d'il y a deux ans, disons que le succès éditorial de la chaîne n'a pas forcément impliqué un succès financier. Le contenu des programmes n'a jamais été mis en cause et nous avons continué à le développer. Le passage en clair a par contre induit de nouvelles réflexions puisque nous ne nous adressions plus à 120 000 abonnés mais à tous les Marocains. Multiplier les espaces de proximité, développer les programmes éducatifs, accompagner les mutations politiques, économiques, sociales et culturelles tout en préservant notre indépendance et notre professionnalisme, telles ont été, sont et resteront nos motivations, quels que soient les événements.

Il y a une volonté actuellement de développer la production nationale, qu'elle soit audiovisuelle ou cinématographique. Quel rôle 2M peut-elle jouer dans ce domaine ?

Aussitôt après son lancement en 1989, tout le monde a attribué à 2M un rôle qu'elle ne pouvait assumer dès sa naissance. En effet, comment développer la production audiovisuelle et cinématographique alors que les métiers de base de la télévision étaient à peine assumés. Aujourd'hui, après dix années d'activité et des assurances quant à sa pérennité, la chaîne peut jouer un rôle de locomotive dans les domaines de la production audiovisuelle. L'image de sérieux et de professionnalisme de 2M, ainsi que sa très forte notoriété lui permettent de susciter des adhésions pour toutes les initiatives qu'elle engage ou qu'elle cautionne. Dans tous les domaines, des pas importans ont été franchis mais beaucoup reste à faire.

Selon vous, quelles sont les actions à mener pour consolider le développement de la production nationale ?

Le développement de la production nationale est tributaire de choix qu'il faut définitivement entériner :

- un choix culturel : comment admettre que nos téléspectateurs ne puissent regarder que des images d'ailleurs ? Cela est dangereux puisqu'il crée une véritable schizophrénie collective et provoque ainsi une rupture du lien social;
- un choix éditorial : informer, éduquer et divertir, tels sont les mots clés des orientations en termes de contenu. Il s'agit alors de les décliner en programmes d'information, en magazines, en fictions...;
- un choix qualitatif : celui des hommes et des femmes qui auront à développer ce domaine. Par de la formation, par l'établissement de normes professionnelles, par une réflexion au niveau de l'ensemble des métiers de la filière audiovisuelle.
Bien évidemment, des moyens conséquents devront être réservés à ce développement, mais il s'agit d'un secteur rentable pouvant rapidement devenir source de profits.

Aujourd'hui, les images circulent, le secteur s'internationalise. Comment 2M s'inscrit-elle dans ce mouvement et dans ce marché ?

Dans la configuration culturelle, 2M vise à consolider sa position de leader dans le territoire marocain (première audience du Royaume toutes chaînes confondues).
Nos préoccupations par rapport à l'internationalisation du secteur se situent à deux niveaux :
- celui de la diffusion : l'exploration des opportunités qu'offre aujourd'hui le numérique. Plusieurs populations cibles pourraient alors nous intéresser;
- celui des programmes : assurer à 2M l'accès aux meilleurs catalogues et trouver des débouchés pour nos propres productions. La chaîne entretient d'excellents rapports avec plusieurs opérateurs arabes, méditerranéens, européens et américains. Toutes les opportunités, mais également les risques stratégiques sont bien entendu évalués afin d'assurer à 2M un développement conforme aux attentes de son public et en phase avec le développement de sa rentabilité.

Entretien réalisé par Marie-Pierre Gutmann