Valorisation des produits et optimisation des procédés de recherche

Interventions
M. FIRDAWCY, Directeur de l'Enseignement, de la Recherche et du Développement au Ministère de l'Agriculture et de la Mise en Valeur Agricole.

 

Je vais essayer de dire quelque chose en dix minutes sur l'agriculture et l'agro-alimentaire au Maroc. Nous avons 1.800.000 clients qui sont en fait des micro-entrepreneurs. Les clients, eux, ont le mérite d'exister depuis quelques milliers d'années puisque je crois que le film "La Tentation du Christ" a été tourné en extérieurs au Maroc et que le mode de vie biblique s'inscrit dans le paysage marocain. C'est un signe de durabilité pour les entrepreneurs qui doivent faire face aux aléas du climat, sécheresse, inondations, etc, et aux aléas du marché. Donc, ça c'est un premier point. Un premier hommage qu'il faut rendre aux populations qui ont mis au point des procédés techniques et des technologies qui ont suscité même l'intérêt des sociétés savantes les plus avancées. Je citerai comme exemple le cas du Demane qui est une race de mouton qui a été sélectionnée par des éleveurs analphabètes selon les critères de l'UNESCO. Elle a une fécondité de deux à trois agneaux par an et ça a permis à 25 de nos scientifiques d'obtenir des doctorats es-sciences en génie-génétique et en biologie moléculaire pour développer des technologies qui sont maintenant d'ordre international. Donc, il est important de rendre un hommage à ces savants analphabètes développeurs de technologies.

Tout ceci pour dire que l'universitaire doit être formé à la pédagogie du réel. Il doit aller apprendre, et je pense qu'il y a des choses à apprendre, à déterminer et à mettre au point. Donc c'est un renversement de la relation et la valorisation que nous sommes en train de traiter n'est pas univoque mais doit nécessairement être bi-univoque. L'expérience marocaine a eu cette renommée internationale parce qu'elle s'est préoccupée justement de cette connaissance du milieu , et Dieu sait que nous sommes au point de vue scientifique favorisés par une diversité biologique et écologique qui multiplie donc les chances d'investigations et les chances de recherche.

L'autre élément important, c'est que ce sont des programmes qui doivent s'inscrire aussi dans la durée, tant les phénomènes sont complexes et nécessitent des actions de multidisciplinarité et qu'il existe donc une organisation en matière d'équipes de recherche à travers des réseaux. Je crois qu'il y a une concordance internationale. Ce ne sont pas des problèmes spécifiques au Maroc. Ils sont aussi spécifiques pour l'agriculture lambda sur son terroir, mais ils ont une vocation d'ordre universel, il ne faut pas l'oublier. L'autre élément que je voudrais ajouter c'est que toutes ces activités de recherche doivent subir une évaluation très stricte.

Je vois que la leçon que nous avons apprise des américains, c'est leur capacité à s'agréger en fonction de l'importance d'un thème de recherche. Ils ont une stratégie individualiste au départ, mais qui s'agrège en groupes, en entités, en universités, en consortiums. Le gâteau, quelle que soit son importance, ne leur fait pas peur. En contrepartie, ils subissent et acceptent tout à fait l'évaluation, et les équipes non performantes, les individus non performants, les entités non performantes, les institutions non performantes, sont éliminés sans pitié du processus, et on n'est pas étonné qu'à la fin la cumulation des résultats et des performances se trouvent améliorés d'autant. C'est la leçon que nous devons tirer puisque nous devons discuter dans l'espace de coopération maroco-européenne. Je crois que nous avons une leçon à tirer du contexte international et apprendre aussi à constituer des équipes performantes sur des modalités qui sont tout à fait contrôlées. C'est tout ce que je peux dire en quelques minutes et j'espère que ça suscitera quelques questions dans le débat.

 


Table ronde, Valorisation des produits et optimisation des procédés de recherche
Valorisation de la recherche et le transfert des savoirs entre l'université et l'entreprise au Maroc